今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 170 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 代客停車
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
- 吹風機
- 電梯
鄰近景點
- 福岡市中心
- 東長寺 (2.1 公里)
- 大濠公園 (2.6 公里)
- 福岡亞洲美術館 (1.5 公里)
- 福岡美術館 (1.6 公里)
- 櫛田神社 (1.8 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
悠遊卡「嗶、嗶」刷進大醫院！繼台北市及部分新北市立聯合醫院體系之後，三軍總醫院今（20）日全面開放繳納醫療費用可以刷卡之外，也與悠遊卡公司合作，讓民眾可在3秒鐘嗶一聲繳清小額的460元至上千元的門、急診費用，成為全台灣國軍醫院及北北基醫學中心第一家使用電子支付平台的醫療院所。
持悠遊卡付費時，民眾只要在醫院設有悠遊卡扣款設備處直接感應扣款，即可完成掛號費及醫藥費旅遊住宿比價網支付，不必再提領現金或換找零錢。
三軍總醫院醫勤室主任林克峯表示，三總位於捷運沿線上，來院病人幾乎人手一張悠遊卡，評估使用悠遊卡小額付費的接受度高，且醫院環境原本就充斥各種病菌、細菌，不論是鈔票或是硬幣都有「髒」的疑慮，民眾不必掏錢、找錢，也可以減少感染的機率。
悠遊卡付費也很快，林克峯說，三總院內測試，使用悠遊卡付費，平均僅花訂房費3至5秒鐘，比起現金付款的5至10秒大幅減少時間；該院每日門急診人次約7000多人次，門診最少460元、急診約上千元的醫療費用，現行悠遊卡功能皆能輕鬆支付。
林克峯指出，三總即日起也全面開放醫療費用可刷信用卡，不再侷限高價的自費健檢或植牙等項目，便利該院每天平均辦理出院的200人次民眾；他說，在未開放刷卡付費之前，甚至有病人為一口氣繳清多達50萬的住院費用，前後「搬錢」多次。
三軍總醫院表示，未來還將透過與業界合作，鎖定包括易卡通、i-cash卡等付費管道，整合服務平台，好提供民眾更多元化繳費的服務。
全球最大速食業者麥當勞一度面臨市場定位危機，直到伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）接任執行長後才讓銷售重回成長。然而，伊斯特布魯克仍面臨重重挑戰，必須掌握消費趨勢，才能繼續率領麥當勞坐穩全球市值最高連鎖餐廳寶座。
因健康飲食意識抬頭、競爭對手以新穎產品分食市場，麥當勞2015年在最重要的美國市場銷售下滑。麥當勞在全球各地已成為美國資本主義的象徵，但也開始出現成熟企業的缺點：對消費者口味變化的反映遲緩，不願承擔風險，也使麥當勞的地位受到質疑。
伊斯特布魯克上任將近兩年，美國市場的銷售再度成長，過去兩年的息前稅前利潤成長3.4個百分點，2016年估達32.3%。麥當勞的股價自伊斯特布魯克上任後上漲近25%，優於同時期標普500指數7.5%的漲幅。
然而，市場的熱情已開始消退。伊斯特布魯克上任的第一年年底，麥當勞市值增加逾200億美元，2016年4月衝上1,160億美元，但之後開始下滑到略高於970億美元。市場已開始議論，去年12月市值升至860億美元的星巴克，是否可能奪走王冠，成為全球最有價值的連鎖餐廳。
速食業變動快速，業者最重要的就是與消費者趨勢並進，無論食物或數位創新。麥當勞在全球100個國家擁有3.6萬家餐廳，年營收達254億美元；伊斯特布魯克目前面臨的挑戰，絕不少於上任之初，但許多分析師樂觀認為，這位現年50歲的執行長，是帶領麥當勞的最佳舵手。
Bernstein研究公司預訂酒館分析師賽娜托爾表示：「伊斯特布魯克在很短的期間完成許多事，他上任時傳達的訊息與哲學是，如果有好的主意，公司會找方法實現。全天供應早餐的策略就是最明顯的例證。」這個策略，幫助麥當勞扭轉了國內銷售連兩年下滑的走勢。
2016年，美國餐飲業處境艱困。分析師指出，食品業通貨緊縮、超市與便利商店的熟食吸引力增加、消費者把支出用於住家修繕等大型項目，以及伴隨美國大選的不確定性，都使民眾在家用餐的需求升高。據MillerPulse公司數據，美國餐廳營收去年10月下滑0.5%，11月僅成長0.3%。Jefferies分析師巴利許認為，去年第4季的營運狀況「艱困」，今年則「充滿挑戰」。
市況不佳，拖緩麥當勞的美國同店銷售復甦步調，去年第3季僅成長1.3%，遠低於2015年第4季的5.7%。不過，麥當勞第3季已出現優於競爭對手的跡象；據即時數據服務公司xAD資料，麥當勞該季的快速服務餐廳流量成長3個百分點，達31%。
伊斯特布魯克有諸多任務，包括數位時代餐廳現代化、出售亞洲經營權等。他向股東承諾2016年底回饋300億美元，並在2018年時達成削減年度支出5億美元的目標。
許多高階主管與分析師認為，伊斯特布魯克撼動麥當勞企業文化，並帶來新的展望。麥當勞美國區主管坎普辛斯基說：「在任何一家公司，特別是麥當勞這種老字號企業，文化改變的衝擊最大。」（取材自金融時報）
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